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      發展戰略
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      一、戰略定位

      高端引領、資本帶動、設計為本、工程實現,發展成為客戶提供全產業鏈、全生命周期、一體化集成服務,具有競爭優勢和廣泛影響力的國際型工程咨詢公司。

      二、總體發展思路

      貫徹并融入“五商中交”發展戰略和“1+3+3”的戰術,持續建設一個目標、加快推進兩個轉型、有效提升三個能力、著力發揮四個優勢、系統打造五型水規院,深入探索并加快實現向國際一流工程咨詢公司的整體轉型。
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      持續建設一個目標堅持以建設“具有競爭優勢和廣泛影響力的國際一流工程咨詢公司”作為總體目標。在總體發展規模、業務模式與業務結構以及資源能力體系等方面全面達到國際一流工程咨詢公司的標準和要求,不斷提升自身競爭力和綜合實力。
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      加快推進兩個轉型商業模式轉型:以推進產業結構調整為引領,以資本運作為紐帶,以專業技術為帶動,將水規院打造成為精?;母叨似放谱稍兩毯途C合業務集成服務商。管控體系轉型:隨著水規院的業務及盈利模式的轉型升級,進一步優化組織結構、理順管控關系,持續開展以整體持續利益最大化為核心的組織體系優化。
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      有效提升三個能力提升全產業鏈的策劃和服務能力:打破階段劃分、專業劃分觀念,提升工程建設全產業鏈和全生命周期的多環節綜合服務能力,加強策劃、投資、規劃、工程管理、運營等專項能力的提升,強化前后端環節業務之間的集成和協作能力,提高一體化、綜合化的業務比重和運作能力。提升內外部資源整合能力:建立起整體協同的理念,建立并完善內部的資源整合機制,加強跨部門之間的溝通協作,同時,積極通過戰略合作、股權合作等形式整合利用外部資源助力企業發展。提升項目管理能力:不斷優化完善項目管理體系,選擇重點業務板塊,全面推行責權利匹配的項目經理負責制。培養和打造一支國際化、職業化項目經理隊伍,全面提升項目的計劃管理、成本管理、溝通管理、風險管理等方面的能力。
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      著力發揮四個優勢著力發揮高端咨詢優勢:打破工程階段劃分、行業劃分的概念,從推動產業結構調整的思維出發,提升產業研究與規劃、投融資分析評價能力、一體化項目策劃和系統解決方案能力。著力發揮綜合優勢:在培育傳統業務核心競爭力的同時帶動其他相關業務的協同發展,建立大土木、大交通、一體化、信息化的綜合優勢。著力發揮科技創新優勢:通過超前預判,搶占科技制高點,發揮前瞻性技術在現代交通行業規劃、設計、運營管理中的核心作用,通過產學研相結合,建立自主創新模式,形成科技創新優勢。著力發揮國有企業在市場競爭中的優勢:借助國有企業在國際市場開發、國內新型城鎮化建設中所發揮的先導優勢以及品牌優勢、信用優勢、資金優勢和黨建優勢,進一步發揮央企設計院的規劃及技術服務優勢,成為政府與經濟社會發展急所的責任分擔者、區域經濟發展的深度參與者和政府購買公共服務的優質提供者。
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      系統打造五型水規院打造“平臺型”水規院,依托前端高端咨詢優勢整合產業鏈上下游資源,構建水規院生存發展的生態系統;搭建“技術+資本+管理”的一體化項目運作平臺;以互聯網思維理念完善經營生產管理平臺。打造“創新型”水規院,通過理念創新增強水規院的活力和凝聚力,通過業務創新保證水規院的生存與發展,通過科技創新提升水規院的核心競爭力,通過管理創新提升水規院的工作效率和管理水平,通過體制創新提升水規院的市場化適應程度,通過機制創新提供水規院的內在發展動力。打造“數字型”水規院,進一步完善并集成院運營管理信息系統、生產經營管理信息系統,實現院管理信息系統的升級換代。深度融合BIM、大數據、智能化、移動通訊、云計算等信息技術,實現BIM與企業管理信息系統的一體化應用,促進院運營生產管理水平的提升。打造“國際型”水規院,將海外優先戰略進行有效落實,在資源配置、體制機制等方面,推進戰略國際化;加大市場拓展力度,推進市場國際化;不斷優化管理模式,推動管理國際化;引進培養一批復合型優秀海外人才并帶動全員海外,推進人才國際化;從“借船出?!弊呦颡毩ⅰ白叱鋈ァ?,推動品牌國際化。打造“人本型”水規院,以員工與企業雙贏為目標,搭建員工發展平臺來調動員工的積極性,同時實現水規院的價值創造最大化。
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