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公司开展三大类课题评审

发布时间:2020-03-27

3月4日上午,公司在燃气大厦7105会议室召开了2019年度重点课题评审会,公司全体领导班子成员作为评委参加了会议。本次评审的重点课题论文分为工程类和综合类,涵盖环境保护、燃气发展、信息化建设、资金管理等方面,由各汇报人逐个进行了汇报。

会上,部分评委对论文内容进行了点评。常务副总经理仲剑明同志提出,论文写作时要避免“生搬硬套”,特别是编制预案过程中,相应规定要切合自身实际。财务总监刁振宇同志指出,公司营运资金的有效利用,有利于企业的保本增收。找出资金余量的合理区间,将一部分货币资金用于投资理财具有不错的现实意义。

会上,总经理柯品剑同志提出,今后的课题汇报中,要明确目的、把握重点,减少对论文内容的朗读,要着重阐明论文的现实意义以及能为公司带来的经济效益,把企业创新更好地运用于生产中。要能提出题目,找到难处,便于大家协调解决。

当天下午,综合类专业管理委员会对综合类课题进行了评审。综合类一般课题共7篇,涉及到公司绩效考核设想、第三方破坏事故管理等多个方面。经过8位评委的评审,共评出一等奖1个,二等奖1个,三等奖2个,鼓励奖3个。综合类专业管理委员会主任仲剑明提出要进一步细化评分标准,提高课题质量,挖掘公司管理上的难点、热点,提出有效的措施。

3月6日,政工类专业管理委员会对政工类课题进行了评审。政工类一般调研课题共10篇,涉及党建、纪检、企业文化等多个方面,经过评委的评审,共评出一等奖2个,二等奖2个,三等奖3个,鼓励奖3个。

工程类专业工作会议于3月10日上午召开,会议对2019年技改课题项目进行奖励评定以及对2020年技改课题申报立项进行确认。其中2019年完成2项重点技改:地铁站点管线迁改、燃气业务系统升级改造、16项一般技改及4项重点课题,34项一般课题。

地铁站点管线迁改于2018年立项,用时两年,燃气管线迁改也已基本到位。因后续还有轨交二期三期等情况,管道分公司还会继续紧跟轨道建设需要,做好后期管线迁改工作。

燃气业务系统升级改造于2017年立项,历时三年,目前新系统硬件平台已完成部署,软件多项模块已正常上线运行。后期还会对系统应用再次拓展,以更加亲民便捷的形式对外服务大众。

期间,三大类专业管理委员会还对各自专业技术职员进行了评优及聘用情况确认。



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